Supervision
Einzelsupervision
Die Reflexion über die eigene berufliche Rolle, Berufsbiografie und berufliche Zufriedenheit steht im Vordergrund. In der Einzelsupervision steht der Einzelne in seiner bewussten und unbewussten Interaktion innerhalb seines Arbeitsfeldes, im Kontakt mit den Kunden oder Klienten oder im Gefüge der Organisation oder in der Mitarbeiterschaft im Zentrum der Auseinandersetzung. Supervision hilft, diese Interaktionen im persönlichen und beruflichen Feld wahrzunehmen, sie zu verstehen und somit den Handlungsspielraum und die Kompetenz zu erweitern, oder im Sinne der Selbstfürsorge Grenzen setzen zu lernen.
Fallsupervision für Einzelne, Gruppen und Teams
Der Einzelne oder jeder Teilnehmende erhält abwechselnd Raum, sich einzubringen und berufliche Fragestellungen (z.B. den Kontakt zu KlientInnen, SchülerInnen, etc.) zu bearbeiten. In der Gruppe können sich Dynamiken des Falls als Spiegel abbilden und für die Entwicklung des Falls genutzt werden.
Teamsupervision und Teamentwicklung
Die Teamsupervision befasst sich eher mit dem kollegialen Miteinander, der Zusammenarbeit im Team, gemeinsamen Zielen, Prozessen, Strukturen und der vorhandenen Teamkultur. Ziel ist eine gemeinsame Entwicklung auf einen festgelegten Prozess hin, eine Optimierung der Zusammenarbeit, die Verbesserung der Kommunikation am Arbeitsplatz, o.ä.. Persönliche Themen stehen hier im Hintergrund, sollten nur dann zumindest als Thema benannt werden, wenn sie eine herausragende Bedeutung für den gemeinsamen Prozess haben.
Leitungssupervision
Leitungstätigkeit erfordert einen produktiven Umgang mit Hierarchien, strukturelle Sicherheit im Arbeitsfeld, in der Organisation oder innerhalb der Teamleitung. Ein selbstreflektiver Blick auf diese Anforderungen innerhalb einer Supervision ermöglicht zielbewussteres Handeln und entspannteres Leiten.
Konzeptentwicklung
Supervision kann hilfreich sein bei der Erarbeitung einer Konzepterweiterung, bei der Abwägung struktureller Veränderungen innerhalb eines Teams oder auch bei der Umsetzung von Außen gesetzter Entwicklungsschritte.
Die konkreten Rahmenbedingungen, das Anliegen, die Dauer, Frequenz und Kosten der Supervision, des Coaching oder der Burn-Out-Prophylaxe werden in einer Erstsupervision geklärt. Gerne besuche ich Sie auch in Ihrer Einrichtung.
Die Reflexion über die eigene berufliche Rolle, Berufsbiografie und berufliche Zufriedenheit steht im Vordergrund. In der Einzelsupervision steht der Einzelne in seiner bewussten und unbewussten Interaktion innerhalb seines Arbeitsfeldes, im Kontakt mit den Kunden oder Klienten oder im Gefüge der Organisation oder in der Mitarbeiterschaft im Zentrum der Auseinandersetzung. Supervision hilft, diese Interaktionen im persönlichen und beruflichen Feld wahrzunehmen, sie zu verstehen und somit den Handlungsspielraum und die Kompetenz zu erweitern, oder im Sinne der Selbstfürsorge Grenzen setzen zu lernen.
Fallsupervision für Einzelne, Gruppen und Teams
Der Einzelne oder jeder Teilnehmende erhält abwechselnd Raum, sich einzubringen und berufliche Fragestellungen (z.B. den Kontakt zu KlientInnen, SchülerInnen, etc.) zu bearbeiten. In der Gruppe können sich Dynamiken des Falls als Spiegel abbilden und für die Entwicklung des Falls genutzt werden.
Teamsupervision und Teamentwicklung
Die Teamsupervision befasst sich eher mit dem kollegialen Miteinander, der Zusammenarbeit im Team, gemeinsamen Zielen, Prozessen, Strukturen und der vorhandenen Teamkultur. Ziel ist eine gemeinsame Entwicklung auf einen festgelegten Prozess hin, eine Optimierung der Zusammenarbeit, die Verbesserung der Kommunikation am Arbeitsplatz, o.ä.. Persönliche Themen stehen hier im Hintergrund, sollten nur dann zumindest als Thema benannt werden, wenn sie eine herausragende Bedeutung für den gemeinsamen Prozess haben.
Leitungssupervision
Leitungstätigkeit erfordert einen produktiven Umgang mit Hierarchien, strukturelle Sicherheit im Arbeitsfeld, in der Organisation oder innerhalb der Teamleitung. Ein selbstreflektiver Blick auf diese Anforderungen innerhalb einer Supervision ermöglicht zielbewussteres Handeln und entspannteres Leiten.
Konzeptentwicklung
Supervision kann hilfreich sein bei der Erarbeitung einer Konzepterweiterung, bei der Abwägung struktureller Veränderungen innerhalb eines Teams oder auch bei der Umsetzung von Außen gesetzter Entwicklungsschritte.
Die konkreten Rahmenbedingungen, das Anliegen, die Dauer, Frequenz und Kosten der Supervision, des Coaching oder der Burn-Out-Prophylaxe werden in einer Erstsupervision geklärt. Gerne besuche ich Sie auch in Ihrer Einrichtung.
Stefanie Bussebaum | E-Mail: [email protected] | Telefon: 0176 61323655